西安某国有研究院成立于1986年，主要从事绿色节能相关研究，现有员工24人，年产值六百余万元。研究院目前存在规模产值偏小、利润低、增长乏力、员工动力不足等问题，希望通过深化国企改革，进一步激发企业活力，做大做强。
上级主管单位也十分支持研究院的改革，西安斯普蓝德公司作为外部顾问机构，为该研究院提供改革的思路与对策，协助客户制定了混改及员工持股方案。斯普蓝德建议在时机成熟的时候，引入外部战略投资机构，进行组织架构与薪酬改革；同时，首批对三分之一的优秀员工开展股权激励，采取有限合伙企业的方式作为持股平台，参与的员工按上一年度的净资产评估价购买公司股份。研究院制定员工持股管理办法，对符合年限、符合条件的员工，列入期权激励对象，签订期权合同，分三年进行履约。员工持股方案得到了客户单位和上级主管单位的高度认可。