延安高新区某集团公司，为开发区平台公司，成立两年来总资产已达20亿元，集团主营业务包括房地产、园区管理服务、公共设施管理等，承担了开发区的总体开发建设职能。由于集团产业链不完整，没有建筑施工板块，每年大量建设工程都由外部的施工企业承担，施工利润都由外部企业赚取。如果集团有自己的施工企业，每年将无形中增加几千万至上亿元的净收入。通过并购控股一家资质齐全、经验丰富的建筑企业，形成一个国有控股的混合所有制经营主体，这样可以快速、直接和高效的弥补开发建设板块缺少建筑施工企业的短板，同时可解决自行组建建筑工程公司在资质、人才、经验、业绩、效率、时间滞后等方面的不足，使现有内部业务快速实现协调融合，在最短时间内延伸开发建设板块产业链。对于被收购方民营建筑公司来说，并购后可转变为国有控股企业，不仅有利于与政府及国企客户的沟通，将为今后获取更多更大优质项目奠定较好的基础。
基于对建筑企业收并购的需求，斯普蓝德及其团队为该国企客户收购意向民营建筑公司提供了全程咨询服务，服务内容包括尽职调查、收购方案编写、风控方案编写、收购合同文件起草、协助谈判、国资委沟通等。整个项目前后持续半年时间，双方于2020年8月初签订收购协议，最终收购额一千余万元，国企占股51%，并于9月10日完成工商变更，标志着收购成功。斯普蓝德提供的全程混改收购服务得到了双方的高度评价认可。